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  • 春意盎然,是时候来一场振奋人心的工作会议了!

    文/摄 Lilian 纯美


    3月25日清晨,下了一场小雨,天气微凉,集团2019年度工作会议如期开幕!


    350多名现场参会人员,以及200多名通过视频会议系统参会的同事们个个自信从容,精神饱满。


    广东长青(集团)股份有限公司

    广东长青(集团)股份有限公司

    ▲会议现场


    据主持人介绍,今年的会议可是跟以往有所不同,而这些不同之处呢,正是来自咱们知名的“数据控、细节控、文艺控”大老板,何启强董事长的指导下完成的。


     

    到底有什么不同呢?下面揭晓答案。

     

       Part 1   

     

    会议的一开始,当然是由集团麦正辉总裁对集团2018年的工作进行总结。


    燃气阀门加工|压铸件加工|环保热能厂

    ▲麦正辉 集团总裁

     

    麦总简要地总结了集团过去一年的整体情况,也借此机会,感激了每一位为此付出努力的同仁们。当大家都在等待着麦总show出他的ppt的时候,麦总话锋一转:今年,让我们用一个简短的视频,一起回顾过去一年我们的经营成果。


    燃气阀门加工|压铸件加工|环保热能厂


    随着视频画面的出现,以及配乐的响起,同事们凝神静气,以专注的目光投向了大屏幕。每一组数据,每一项成果,凝聚着长青人过去一年的辛劳与不懈努力。11分钟的片子,展现了在发展道路上坚定前进,在逆境中拥抱每一线希望的长青人的成就。青宝宝也被感动了,热泪盈眶。


    在国际形势复杂多变,又适逢国内政策调整期的2018年,公司的销售收入、现金净流量、净利润三大指标均达到了历史最好水平。

     

    营业收入:

    2018年度合计20.07亿

    2017年度增长6.05%

    环保产业:

    所有热电项目均全部连续盈利

    制造产业:

    销售收入略有下滑,但整体效益仍有所提升



       Part 2   

     

    来到各个利润中心以及环保本部建设板块的2018年工作业绩以及2019年工作规划的汇报部分。


    为了让这次汇报更具看点,主办方仍然采用了视频与口头汇报结合的方式。先是以视频形式带出利润中心在2018年的业绩成果,再由该中心负责人向广大长青人作2019年的工作规划展示,并进行业绩承诺。


      厨电事业部

    关键词:处于改革创新,华丽转变的重要阶段


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    ▲龚伟泉 集团副总裁兼厨电事业部总经理


    ② 骏伟事业部

    关键词:调整产品结构,自我提升,扭亏为盈


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    ▲张志文 制造本部副总裁兼骏伟事业部总经理


    ③ 燃具事业部

    关键词:在严峻的经济环境中寻求自我突破,稳步发展


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    ▲谭柳明 燃具事业部总经理


    ④ 阀门事业部

    关键词:创下新高的丰收年,提出更高要求,争取业绩更上一层楼


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    ▲游锦堂 阀门事业部总经理


    ⑤ 满城公司(视频汇报)

    关键词:成功投产


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    ▲冯瑞利 数据管理中心副总经理兼满城公司副总经理


    ⑥ 黑龙江公司

    关键词:稳步发展的基础上不断创新


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    ▲梁君 黑龙江公司常务副总经理


    ⑦ 山东公司

    关键词:生产与人才培养两手抓,两手都要硬


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    ▲贾广金 山东公司常务副总经理


    ⑧ 粤中公司

    关键词:紧跟公司方针,在成长中不断优化


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    ▲黄军燕 环保副总裁兼粤中公司总经理


    ⑨ 环保建设板块

    关键词:用环保本部常务副总裁汪琦总的话来说,对于长青环保产业来说,2018年,是栉风沐雨、砥砺前行的一年,而从2019年开始,接下来的两三年时间,将是长青环保产业厚积薄发、乘势而上的时间。


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    ▲汪琦 环保本部常务副总裁兼建管中心总经理



       Part 3   


    紧接着,来到一年一度的集团员工满意度调查结果发布环节,本次通过对入职满半年的集团员工进行手机问卷调查,共有2700多名员工参与其中,问卷回收率达92%。


    调查分别从员工对公司的认同感、个人成就感、工作环境与氛围、薪酬福利、绩效考核以及个人职业目标的实现等方面展开。


    从结果来看,集团员工在整体满意度方面,对比2017年度有了明显提升,绝大部分员工对公司未来的发展前景都充满了信心。


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    ▲集团人力资源部经理 誉佩芳



       Part 4   


    工作会议的最大看点,当然要数由何启强董事长所带来的主题演讲:《逆水行舟,力争上游》。


    通过演讲,何董主要针对2019年的营商环境作出了分析,并依此制定了2019年工作的重点。此后,更是用他丰富的管理经验,告诉在座每一位长青骨干,要如何成为成功的管理者。


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    ▲何启强 集团董事长



       Part 5   


    如果说何董的演讲最具看点,那么最后一个集团高管答问环节,便当仁不让地成为每一年工作会议的高潮。


    作为每年工作会议不可或缺的一部分,高管答问,意味着员工们可以放心大胆地向高管们提出他们的疑问和疑虑,今年,为了让更多基层员工能够参与其中,在会议的筹备阶段,主办方还从全国各地通过视频形式收录了同事们的提问。也就是说,今年广大长青人的提问形式,从单一的现场提问,扩展到了现场、互动平台及视频三种形式。


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    ▲问得尖锐,答得精彩


    面对尖锐的问题,我们的高管没有逃避,而是敢于直面问题点,并承诺快速做出解决方案,成为本次答问的重大亮点之一。


    例如,燃具事业部的一位基层员工提出了他在工作现场发现的一些不良现象,谭总在回应该问题之前,百分百地肯定了这位员工的勇气和责任心。连何董也说,我们一定要奖励这些能发现问题,并敢于提出来的员工!


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    ▲有疑惑,就要提出问题


    再如,一名雄县员工,就雄安新区的政策给雄县项目带来的影响,他提出了自己的担忧。正当我们都以为这是一个所谓的“敏感问题”的时候,结果,问题成功“炸出”了何董与汪总两位大咖,针对实际情况,给提问者吃了一颗大大的定心丸。



    在激烈的掌声中,这场面对面工作会议完美落幕了。相信在2019年里,长青人定能再创佳绩,给我们带来更多惊喜。


    长青人加油,继续攀登!


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    DATE
    2019-04-19

    逆水行舟 力争上游——何启强董事长2019新年致辞

    送别了惊涛骇浪的2018,我们迎来了充满想像空间的2019!

    过去一年,国际环境复杂多变;国内又处在政策的调整期,这对以国际市场为主的制造业务和依据国内政策而开展环保能源业务的长青集团,都充满着巨大的考验!

    事实证明:我们经受住了考验!公司上下同舟共济、中流击水,在逆境中奋进,终于在下半年实现了逆转!2018年,公司的销售收入、现金净流量和净利润三大指标均达到了历史的最好水平!

    通过多年的投入和积淀,环保能源业务已成为公司盈利的主要来源。在股市低迷的情况下,长青集团股价仍逆势上涨,这是广大投资者对我司发展前景的认可!

    去年,公司所有热电项目均全部连续盈利,且所有项目连续三年上网发电时间均超过了8000小时,这已成为行业中的标杆!我们以优良的运营数据,再次证明了长青生物质热电项目运行的精细化管理模式是可以复制和延续的!

    去年,公司迄今为止投入最大的首个燃煤超低排放热电联产项目:满城纸制品工业园区集中供热项目历经磨难,终于在下半年投产了!将成为公司新的业绩增长点。这标志着:公司进军生活垃圾、农林生物质和燃煤三大类别的发电及热电联产无一败绩,均全部获得了成功!

    在建的四个燃煤、生物质热电联产项目已临近峻工;中心组团垃圾发电三期项目一号炉已成功点火;铁岭项目工程过半;永城项目、蠡县项目已成功开建。

    去年,经过严谨而慎重的调研论证,多个优质的生物质热电联产项目已列入公司2019年的开工计划,又一轮的建设高潮即将到来!这预示着:我司的环保能源业务有着巨大的发展后劲,为我们后来居上、力争上游打下了坚实的基??!

    因此,我们可以谨慎地认为:公司向环保能源产业进军的举措已初见成效!

    公司的传统制造业务,在经历了2017年的调整后,制造本部的同事们经过2018年的艰苦努力,虽然销售收入略有下滑,但整体效益仍有所提升,在外部诸多不利因素的影响下能取得如此成绩,实属难能可贵!

    去年,阀门事业部的销售收入和贡献毛益双双创下了近年来的新高;燃具事业部销售额、贡献毛益均比2017年有了明显的增长;骏伟事业部通过调整产品结构,实现了减亏;去年,厨电事业部与活力事业部由于处在结构调整期而效益不佳,但相信经过调整,并结合初创立的北京研发中心,祈能在内销市场创出一番新天地!

    去年,公司的员工福利、文化生活及后备干部的培训工作有了质的提升,员工满意度持续提高!

    公司各事业部、各区域公司的董事会制实现了全覆盖,从机制上使管理质量和决策效率得到提升!

    集团采购中心、环保建管中心、数据管理中心、商务中心政策研究部门等后台发挥了巨大的专业和管理、服务职能,为及时反应、减少失误、降低成本起到了重要的作用!

    集团的财务管理及资金管理更上一层楼,对保障项目投资、降低财务成本、实时掌握运行态势、防范金融风险起着关键的作用!

    虽然去年取得了不俗的业绩,但我们清醒地看到:目前国内和国际环境充满着诸多不确定因素,现时仍处在经济运行周期的低部,甚至不排除有继续下行的可能。

    尽管我司的环保能源业务业绩优良,但规模尚??;虽然运行效率较高,但有些项目对燃料热值单价的控制仍非最优;在建项目虽然优质,但建设过程障碍不少,且进度偏慢;项目建设团队虽然努力,但专业水平参差不齐;面对日益严格的环保要求,我们仍未能找到兼顾效果与成本的最佳平衡点。这些问题若得不到很好的解决,我司环保业务的发展将受到制约!

    尽管去年制造业务有所改善,但处在市场的动荡、变化之中。尤其是外销业务,受贸易摩擦、汇率波动等因素影响较大;配件业务易受到下游客户市场变化的影响;我司的自主品牌建设及内销业务仍不够强大,加上国内用工成本及税费等因素的影响,稍为松懈,便会生变!

    因此,量力而行、做好自我,但不放弃在逆境中寻找机遇,以发展为更安全的规模,并努力调整好现有的产业结构是我司今年工作的方向!

    在新的一年,我们要抓住稍纵即逝的政策窗口期,在负债率增加不多的前提下,努力建设更多的优质项目,为往后几年的持续增长打好基??;

    我们要努力增加非电收入在生物质热电项目收入中的占比;增加纯秸秆在燃料中的占比;狠抓燃料成本仍偏高的项目的热值单价的降低;在实现超低排放的同时,以更优的技术去降低成本;抓好建设团队人才的引进,精确控制项目建设进度,打造出众多高性价比的优质项目;

    制造业务虽然面临诸多困难,但中国巨大的消费市场可以让有志者翱翔!我们要从机制上、人才配备上为内销业务从产品、营运模式的赶超创造条件,以在国内市场拥有一席之地,使内销业务成为公司制造业务增长的主要来源!

    长青阀门等配件在业内有着良好的口碑,通过近年来的技改和投入,已拥有国内领先的基础和实力,望通过产品的创新,不断扩大市场份额,力图再次成为我国燃具配件行业的领跑者!

    外销产品虽然在制造业务中占比较大,但面临的不确定因素较多,竞争较为激烈,且多为劳动密集型的生产方式,经营及业绩增长难度较大,这都对经营者构成了巨大考验。因此,如何扬长避短、顺势而为,并做好当下,以谋求更大的生存空间是我们的重要课题。

    再好的战略与规划,都必须有优秀的团队才能实现。因此,选拔和吸收优秀的专业干部、培养优秀的后备干部,以老带新、存优汰劣,以建立公司的优秀干部梯队,是每年都不变的重点工作!现时公司的主要管理骨干以60、70后居多,如何培养出更多优秀的80、90后干部,是我们每一位老长青义不容辞的责任,也是长青能否长盛不衰的关键所在!

    为此,我们要进一步健全干部的任用和人才培养机制,通过设立任职资格等方法,使干部的任用条件更加透明化;继续办好管理研究班,选拔干部既重专业、更重素质,逐步使公司干部队伍的素质有质的飞跃!

    今年,“优化机制、用好干部、抓好激励、管好资金”仍然是我们开展工作的方针;“提供平台、完善激励”是我们吸引和凝聚人才的重要保证!

    在外部环境变幻莫测的大背景下,我们既坚持“量力而行、理性决策,决不盲目扩张”以防范风险,但也不放弃在逆境中寻找机遇,以使尚不算强大的长青能发展为更安全的规模,这是我们需要继续发展的动力所在!

    展望2019,中国经济虽然仍面临内外的双重压力,中央正采取一系列措施,为民营企业的发展开启另一个春天!这将是长青实现腾飞的机遇。我们要加大动力,逆水行舟,以力争上游的决心,抓住机遇,继续攀登!


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    DATE
    2019-04-16

    励精图治、改革应变、实现腾飞——何启强董事长新年致辞

    令人难以忘怀的2017年已经过去了,迎来了充满希望的2018年!蓦然回首:这是考验人的一年,是催人奋发的一年!

    2016年创出销售额与净利润的历史新高之后,公司2017年的业绩出现了短暂的调整。

    由于新增的环保热能项目大多处于建设期,环保热能业务板块的业绩没有明显的增长。尽管竞争加剧,但已投产的发电项目均继续保持了良好的经营业绩。值得自豪的是:所有发电项目连续两年上网发电时间均超过了8000小时,这在同行业中绝无仅有!我们以优良的运营数据,再次证明了长青生物质热电项目运行的精细化管理模式是可以复制和延续的!

    更为可喜的是:公司迄今为止投入最大的满城燃煤超低排放热电联产项目克服了诸多困难,已接近实现以热电联产方式投产;河北省的其他两个同类项目的前期工作有所突破,将为雄安新区的基础配套设施建设、为保定地区的大气治理和节能减排作出贡献;茂名、曲江项目建设已接近尾声,有可能成为公司今年业绩的又一增长点;中心组团垃圾焚烧扩容项目手续办理进展顺利;三个生物质热电联产项目已开工建设;多个生物质热电联产项目的核准工作在向前推进。这预示着,公司的环保热能业务在新的一年将充满发展后劲!

    去年,公司的制造业务因汇率波动及金属材料大幅上涨,业绩受到较大的影响,但阀门事业部在制造版块中一枝独秀,尤其是通过扩大自营业务,增加市场份额,继2016年较好业绩的基础上再创新高;燃具事业部虽然面临主要客户订单量下滑及材料成本增加等的压力,仍努力争取最好结果;加上其他事业部的共同努力,使制造业务总体保持了盈利,且守住了上一年的规模。

    经过一年的努力,公司斥资引入的采购招标系统,已经有效地实现了节流,2017年招标项目节约金额已达2300万元,实现了更加透明高效的采购方式。

    但是,公司去年的业绩还是出现了阶段性下滑!尽管有客观的因素,但主观方面的原因更值得我们反思:公司多年来形成的业务模式和管理机制、干部任用和人才培养机制等的不足,将导致我们对市场的反应迟缓!这体现在制造板块对产品及盈利模式的创新重视不够,产品议价能力不足,过度依赖外销市场及大客户,对原材料涨价、汇率波动缺乏事前的应对等;环保板块对国家环保政策在地方执行层面的研究滞后、适应性欠缺;原有的管理模式难以对终极目标负责,运作效率无法适应规模发展所需等。这使我们在环境变化时处于被动,使实现持续增长的目标出现了暂时的困难!

    也许,困难是一剂良药,使我们更迫切地要加快改革的步伐,以早日打造出强健的体魄!去年,我们进行了前所未有的尝试,大力进行环保系统的机构改革,努力实现扁平化管理,并把权力和责任下放;同时对激励机制进行优化,使之更具针对性和竞争力;我们对干部的任用和人才培养机制进行了改革,通过设立任职资格等方法,使干部的任用条件更加透明化;通过举办管理研究班、试点重要责任岗位竞聘等举措,使干部的培养及发现有了更多、更好的渠道。

    新的一年,将是长青改革或继续深化改革的一年。我们将秉承去年制订的“顺势而为,快速应变”的工作方针,要把改革全覆盖,以激活集团整体的活力!

    环保板块将继续深化改革,重点围绕着“优化机制、下放责权、用好干部、抓好激励、管好资金”五大方面进行。重建小而精的本部职能部门,建立区域公司制,给予充分授权,形成高效而规范、灵活而又透明的运作机制,成为集开拓、建设、营运于一身的利润中心。借助国家“十三五”规划纲要的东风,公司今年将逐渐进入生物质热电联产项目建设的高峰期,我们将严格评审新项目各要素,优先建设资金回笼快的已开拓项目,争取优质高效建设,实现投产即盈利,成为公司业绩快速增长的主要来源。

    制造板块将围绕“内外兼顾、加大研发、强化品控、价本相通”四个方面来进行改革。要改变过度依赖外销市场的现状,国内市场是全球最具潜力的消费市场,今后要努力成为公司制造业务增长的主要来源!从产品研发到营销模式、从人员结构到经营架构都应以此进行改革;外销业务要建立贴近目标市场的研发体系;建立全程成本信息与订价相连的唯一责任主体,形成适应物价及汇率波动的报价和调价机制;强化品质保证机制及其责任主体,使外销业务继续发扬光大。配件业务是我们的传统优势业务,有着良好的口碑及优于同行的基础和实力,通过阀门事业部近年来的不懈努力,目前已呈持续上升的势头,期待着再次成为我国配件行业的领跑者,以再创辉煌!

    今年,中国环保政策仍将保持高压态势,“严监管”将成为新常态,国家和各地环保政策逐级升级,这同时也对制造业务的配套供应及采购成本带来一定的影响,对此,我们要有充分的准备,要确保有合格而又经济的供应保障。对于热电联产项目,更高的排放要求或不可避免,我们要从工作协调上、从工艺技术的选择和创新上、从内部管理上做好准备,严格依规操作,保证达标排放!

    改革要获得成功,需要从人员素质和团队意识的提升做起!因此,集团人资工作将围绕着公司战略需要进行。要把公司的核心价值观落到具体措施上,明确用人标准,抓好关键岗位任职资格的建立,强化重点岗位任职把关,以存优汰劣,形成良好的用人氛围;要抓好专业培训和考核,重点培养和使用青年骨干,开展对关键岗位竞争上岗的试行,建立可持续的干部产生机制;要促进新老员工的融合、晋升通道的明确;要关注员工感受,提升员工工作满意度,实现人资、福利与后勤保障的一体化管理;开展以岗位薪酬代替职级薪酬的试验,继续优化现行激励机制。

    我们要继续提升管理数据的标准化、信息化的水平,各业务数据的来源尽可能实现前置、实时、准确、智能。对原有制度、流程进行梳理,逐步实施标准化,使同事们对工作规则的检索和引用更简便、更准确,从而提高效率、减少失误。要逐步充实内部数据库,结合市场大数据以帮助决策,使我司的管理真正实现简单、快捷、精准。

    2018年,将是长青集团通过改革实现腾飞的关键之年!去年的下滑,使我们清醒,让我们更趋向于成熟、更加强??;短暂的低谷,将成为我们跃向又一高峰的跳板!尽管发展的路上依然是机遇与不确定性并存,但我们坚信:通过改革,公司的应变能力及抗风险能力将得到进一步的增强。让我们乘改革的东风,励精图治,夯实更牢固的基础,实现公司业绩的再次腾飞!


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    DATE
    2018-02-11

    我国首份垃圾焚烧发电产业报告在京发布

    为引导行业高标准、有序、健康、长远发展,同时也为搭建垃圾发电行业企业沟通交流平台, 12月14日,由中国生物质能源产业联盟、水电水利规划设计总院、中国环境?;げ敌岢鞘猩罾砦被嶂靼?,江苏维尔利环??萍脊煞萦邢薰拘斓摹靶率贝钦蛏罾偕辗⒌绱葱路⒄垢叻迓厶臭?017年城镇生活垃圾焚烧发电产业发展报告发布会”在北京隆重举行。

    国家能源局新能源与可再生能源司处长韩江舟,中国城市环境卫生协会前理事长、原住建部办公厅主任郝圣锟,中国生物质能源产业联盟常务副理事长、原农业部科教司司长程序,水电水利规划设计总院副院长易跃春,中国城市建设研究院总工程师徐海云等领导、专家学者以及企业代表出席论坛。

    在本届高峰论坛上,由中国生物质能源产业联盟牵头组织,水电水利规划设计总院负责主编,中国城市建设研究院、中节能咨询有限公司、广东长青(集团)股份有限公司等单位共同参与编写的中国首部垃圾焚烧发电产业发展报告正式对外发布。报告全面分析了我国发展垃圾焚烧发电的战略意义,研究总结了我国垃圾焚烧发电产业发展现状,并就区域、技术、经济性、装备制造、电价补贴等进行了系统性、全面性、科学性和创新性的分析,深刻剖析了存在的问题,阐述分析了产业政策。

    据介绍,作为世界主流的垃圾处理方式,城镇生活垃圾焚烧发电是城市可持续发展的重要基础设施,以及新型城镇化建设的重要配套设施。2016年以来,国家研究出台了一系列政策措施,推进垃圾焚烧发电可持续健康发展。国家发展改革委印发了《“十三五”全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设规划》。国家能源局、环境?;げ?、住房和城乡建设部也出台了相关文件支持垃圾焚烧产业发展。

    中央财经领导小组第十四次会议对城镇生活垃圾处理提出了具体要求,习近平总书记强调,垃圾处理关系十三多亿人的生活环境改善。习总书记在湖北考察时说:“垃圾是放错位置的资源,把垃圾资源化、化腐朽为神奇,既是科学,也是艺术”。以习近平总书记为核心的党中央对垃圾处理的高度重视,为生活垃圾焚烧发电开辟了新的时代,垃圾焚烧发电迎来新的历史性发展机遇。

    会上,中国生物质能源产业联盟垃圾焚烧发电专委会正式成立。光大环保(中国)有限公司担任中国生物质能源产业发展联盟“垃圾焚烧发电专委员会”主任委员单位;中国环境?;ぜ庞邢薰?、深圳能源集团股份有限公司、瀚蓝环境股份有限公司、中国锦江环境控股有限公司担任副主任委员单位;天津泰达环保有限公司、海诺尔环保产业股份有限公司、安徽盛运环保集团股份有限公司、四川光大节能环保投资有限公司、中国电建集团上海能源装备有限公司担任委员单位。

    垃圾焚烧发电专委会系中国生物质能源产业联盟成立的第一个专业委员会,对行业发展具有里程碑的意义。专委会成立之后,将在广东长青(集团)股份有限公司、中国光大绿色环保有限公司以及凯迪生态环境科技股份有限公司等三家中国生物质能产业联盟常务理事单位的领导、支持和帮助下,加强和完善对会员企业和行业的服务功能,开启新时代下垃圾焚烧发电行业发展的新征程。(徐来)


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    DATE
    2017-12-20

    长青与新野上演“联姻”大戏

    12月4日上午,我公司与新野县人民政府就新野集中供热暨垃圾热解并联项目达成合作。新野县委书记、县长燕峰和我公司董事长何启强出席签约仪式并分别致辞。在新野县委常委、县政府副县长李冠淑的主持下,县政府科技副县长邱海涛与我公司投资管理中心副总经理高超分别代表双方签署《新野县集中供热协议书》和《新野县无害化垃圾热解气并联生物质热电联产协同处理试点项目合作协议书》。

    本次签约的集中供热和垃圾热解并联项目位于新野县产业集聚区,是该区域内唯一可实现集中供热的中心,安全、绿色、高效节能。本次项目也是我公司在2016年投资建设生物质热电联产项目的基础上,再次投资2.4亿元的又一环保、循环经济型项目,将为进一步完善新野城市基础设施和推进碧水蓝天工程建设作出重要贡献。

    签约仪式上,燕峰书记表示,将把长青看作“新野的长青”,把长青的事业当作新野的事业,努力为双方的合作创造一流环境、提供优质服务,确保项目早日开工、早日建成投产。而何启强董事长也表示,河南省县域垃圾热解一直是个难题,省发改委十分重视支持该项工作,新野作为试点县先行先试,希望双方能建立更加长期的合作关系,为共同推动县域经济发展做出努力。


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    DATE
    2017-12-11

    沂水电厂连续运行再次突破200天

    截至2017年10月28日24时,沂水长青电厂再次实现了连续运行200天的优异成绩。自2017年4月12日起,沂水电厂累计完成发电量1.4536亿千瓦时,上网电量1.3284亿千瓦时,负荷率100.94%,这是沂水电厂自2016年连续安全运行315天、?;煨?天开机后取得的又一佳绩。

    沂水电厂领导班子以“抢发电量最大化、能耗水平最低化”为目标,综合考虑竞争激烈的燃料市场形势、投运七年的机组现状,合理安排检修计划、开展精细化检修,始终重视管理提升和岗位培训工作,不断提高机组的安全运行水平。

    在运营管理中心的指导下,沂水电厂不断完善各项管理制度、推进精细化管理。面对今年雨季时间长、降水量大等客观因素,燃料车间积极应对,与运行人员密切配合,反复尝试摸索最佳燃烧调整方案,通过翻垛、优化燃料掺配比例、苫盖、摊晒等一系列措施,保证了黄秆经济性燃料的有效掺烧,取得了社会效益和经济利益的双丰收。

    从投运之初,沂水电厂就牢固树立“电量就是生命线”的理念,积极加强运行精细化管理,严格小指标考核。在日常的生产调控中,值班人员坚持勤调、细调、微调,确保经济指标压红线运行;对机组运行中出现的参数偏离、经济指标异常现象,及时组织分析、判断、纠偏,确?;樵谧罴压た鱿略诵?;动态跟踪电量计划完成情况,时刻紧盯负荷变化,加强与调度的联系沟通,力争实现负荷最大化。在此期间,检修、运行人员共同努力克服水冷套堵料问题,开展了锅炉给料机、无轴螺旋衬板在线检修,确保锅炉平稳上料,保障机组的安全稳定运行。

    安全生产只有起点,没有终点,沂水电厂将上下同心,进一步提高安全生产管理水平,努力构建安全生产长效机制,不断推动沂水电厂的管理再上新高度。(沂水 综合办 周芃言)


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    DATE
    2017-11-26

    环保系统第一期管理研究班开班!

    10月26日,长青总部的温度22到29℃之间,对于刚从华北、东北坐飞机过来的长青人来说,这个温度都快赶上夏天了!

    下午,长青集团环保系统第一期管理研究班,在总部206会议室正式开班!集团何启强董事长、麦正辉总裁、董事长助理高菁、环保热能本部副总裁黄军燕、集团财务部经理黄荣泰等领导参与本次开班仪式。与此同时,环保热能本部杨海刚副总裁及学员所在项目领导以视频形式参加本次仪式。

    171026环保管理培训班开班

      在开班仪式上,首先由集团人力资源部副经理誉佩芳,给同事们详细讲述了本次研究班的整体情况和安排。随后,30多名来自全国各地运营及筹建电厂的研究班学员们,逐一进行自我介绍,主要围绕学习经历、工作经历、优势与不足、对研究班的期待等方面进行了讲述。学员们讲得有趣,领导们也是听得认真,像何董,就一边听一边不停做笔记。

      最后,四位领导也陆续发言,表达了他们对于本次研究班的无限期待!集团总裁麦正辉说,管理研究班已创办十年,为公司培养很多管理骨干。希望各位通过本次研究课程,学习如何统筹全局,组织协调,训练胆识。


      据集团人力资源部同事介绍,之所以举办此次研究班,主要在于公司环保业务将步入高速发展期,各种问题凸现:沟通、协调、效率、前瞻性、人才的发现和培养等短板的改善已迫在眉睫。


    为此,本次研究班旨在培养发展所需干部的管理能力和职业操守,增进彼此之间的了解、达成共识,形成合力。同时还能发现和培养实用型管理人才,办成长青的“黄埔军?!?,作为干部提拔的前置培训。

    171026环保管理培训班开班2


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    DATE
    2017-10-30

    长青总部今天来了一班“细节控”

    10月24日上午,由柬埔寨人民党中央委员、中央外委会副主席、国会议员索斯亚拉(H.E.MR.SUO YARA)带领的柬埔寨人民党高级干部考察团一行30人,莅临长青集团总部进行参观考察,集团总裁麦正辉、燃具事业部营销总监梁绮华接待了考察团一行。

       据了解,考察团此行是应中联部的邀请,访问中山市,了解中山在实施组团式发展战略、融入珠三角国家资助创新示范区、支持企业“走出去”,主动融入“一带一路”建设的有关情况。

    考察团一行首先来到集团展厅,在大体了解了长青集团过去30多年的发展历史后,分别参观了环保展区与制造展区。特别是当大家来到制造外销产品展区时,更是长时间驻足,对长青的外销产品表现了浓厚的兴趣。

    171023柬埔寨人民党考察团

    都说“细节决定一切”,索斯亚拉议员跟考察团的朋友们不放过任何一个可以检视长青产品细节的机会,显然,他们看起来很满意呢!

    如此让人满意的参观考察之旅,当然要在一张溢满笑容的大合影中结束啦!

    171023柬埔寨人民党考察团2



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    DATE
    2017-10-27
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